Business Plans

Businesspläne sind eine detaillierte Beschreibung Ihres Gründungsvorhabens. Viele dieser Businesspläne verwenden einen Planungshorizont über die letzten drei Jahre, noch umfangreichere Gründungsvorhaben werden mit Informationen aus den vergangenen 5 Jahren erstellt.Die Rechercheinformationen für die Idee können weiterverfolgt werden. Marktinformationen und Idee sind Teil des Businessplans und damit das entscheidende Dokument für Finanzinvestoren.

Die Aktivitätenplanung orientiert sich in der Regel an den tatsächlich verfügbaren Ressourcen. Die für Startups definierten Ziele müssen ausgewählt und so effektiv wie möglich sein. Dies gilt sowohl für Technologien als auch für Produkte und Dienstleistungen.

Informationsstrategien, die heute in fast allen Gründungsvorhaben präsent sind, müssen wie die Produkte selbst strukturiert sein. Um Geschäftsziele zu erreichen, müssen Kommunikationswege und Geschäftsnetzwerke geklärt, Ressourcen definiert, Informations- und Recherchestrategien definiert und Projektpläne entwickelt werden.

Beispielsweise verwenden Produkte, die auf effektiven Suchstrategien basieren, Informationssuchmuster. Methoden organisieren Informationen, nachdem sie effizientere Ergebnisse entwickelt haben, die validiert und verwendet werden müssen, um Detailebenen zu ändern.

Guy Kawasaki veröffentlichte Schätzungen der Ausgaben seines Teams auf seiner Website truemors.com. Insgesamt wurden 12.107,09 US-Dollar ausgegeben, davon allein 4.500 US-Dollar für die Webentwicklung.

Die OECD ihrerseits veröffentlicht jedes Jahr die neuesten Zahlen für Start-ups insgesamt.

Die meisten Gründungen in Deutschland entstehen, weil es keine anderen Alternativen gibt. Die meisten Unternehmer in Schweden möchten unabhängiger werden und ihr Vermögen vermehren. Europa hat die meisten Unternehmen, da die Gründer nach neuen Alternativen suchen. Der afrikanische Kontinent bietet die größte Auswahl an sehr jungen Unternehmen. In Nordamerika werden die meisten Unternehmen von motivierten Unternehmern gegründet, denen neue Möglichkeiten und bessere Ideen einfallen.

Bei den den Segmenten zuordenbaren Businessplänen handelt es sich um gesellschaftspolitische und wirtschaftliche Konzepte und nicht um Finanzberichte mit Zahlen und Fakten. Segmentierung ist eine Möglichkeit, die richtigen Kunden zu finden, die moderne Unternehmen mit internationalen Ambitionen anziehen müssen. Ist der Preis nur in bestimmten Segmenten entscheidend, müssen bei anderen Projekten neben wirtschaftlichen Argumenten auch soziokulturelle Faktoren berücksichtigt werden.

In den meisten Fällen brauchen diese Ideen viel Erfahrung, Aktualität und Einfallsreichtum, um später als innovative Idee bewertet zu werden. Ein Produkt zu billig zu machen, Mängel oder gar fehlerhafte Produkte zu riskieren, überzeugt niemanden.

Es gibt wichtige Identifikationspunkte, die Interesse und Bindung an das Unternehmen wecken.

Das Gründerteam ist ein weiterer sehr wichtiger Faktor bei der Vermarktung des Produkts. Nicht alle Unternehmer legen großen Wert auf diesen Ansatz. Dieses Konzept hat immer noch einige Vorteile gegenüber kommerzielleren Geschäftsmodellen.

Die Kommerzialisierung der eigenen Ideen ist ein weiteres Argument, das Start-up-Ideen für große Investmentbanken attraktiver macht. Risiko als Teil eines jeden Geschäfts wird von Alfred Rappaport als Geschäftsziel und als wichtiges Gleichgewicht zwischen Investitionskapital definiert.

Ein viel attraktiverer Ansatz für das operative Risikomanagement berücksichtigt nicht potenzielle Investitionsrisiken, sondern klare Kompromisse zwischen den Kostenvorteilen des Portfolios und den Kostenvorteilen für jeden einzelnen Standort.

Erfolgreiche Geschäftsideen berücksichtigen nicht nur die Kostenstruktur, sondern müssen auch gesellschaftliche Probleme lösen. Adobe, Skype und Facebook bieten kostenlose Basisdienste an und erhöhen damit die Bedeutung ihrer Premiumdienste. In den Anfangsjahren stützten sich die Strategien von Dell mehr auf Kunden als auf Lieferanten, um mehr Geld zu sparen. Anschließend erweiterte das Unternehmen sein Produktportfolio um Monitore, Drucker und andere technische Peripheriegeräte. Google speichert Millionen von Daten, um seine Webanwendungen und verschiedene Google-Webdienste zu verbessern, und aktualisiert nur einen Bruchteil der Informationen.

Heute sind viel erfolgreichere Unternehmen nicht nur reine Produktcharaktere, sondern können auch den Erfolg von Brain Eno und McDonald’s für ihre Geschäftsideen nutzen.

Ausgründungen aus europäischen Universitäten verwenden häufig ein 3-Stufen-Konzept. Startups sind im Aufschwung, indem sie Gewinne steigern, sich auf Breakpoints vorbereiten und erste mediale Aufmerksamkeit erlangen.

Investments, die nur auf die beste Technologie und die besten Accounts setzen, erzielen aufgrund der hohen Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheidungen selten die besten Ergebnisse, wie die Entscheidungsstudien von Gerd Gigerenzer, Max Bazerman und Amos Tversky zeigen.

Optimale Strategien müssen als Konfiguration geplant und als Konfiguration an sich ändernde Umgebungen angepasst werden, wie der Ökonom der UC Berkeley, David Teece, betont.

In verschiedenen Unternehmen werden unterschiedliche Fähigkeiten benötigt.

Eigene Ideen zu entwickeln ist nur ein kleiner Teil dessen, was Gründungsaktivitäten besonders wertvoll macht. Institutionalisierte Ansätze, wie die Zusammenarbeit zwischen der OECD und der dänischen Regierungsinstitution „Local Economic and Employment Development“ (LEED), sind für kooperierende Unternehmer besonders empfehlenswert.

Persönliche Erfahrung und organisatorische Fähigkeiten sind ebenso wichtig wie das Marketing. Konzeptionelle Schritte sind Schritte, die darauf abzielen, potenzielle reale Situationen vorherzusagen und Rentabilität zu erreichen.

Dienstleistungsunternehmen zielen auf internationale Hubs ab, die an der geografischen Expansion teilhaben, wie Shirish C. Srivastava, Forscher an der HEC-Universität in Paris, wissenschaftlich methodisch demonstriert hat.

Unternehmen, die sich ausschließlich auf Produkte verlassen, müssen viele andere Implikationen berücksichtigen, wie Kundenpräferenzen, potenzielle Sicherheitsrisiken und Akzeptanz in bestimmten sozialen Situationen.

Der Businessplan wird dann zur Unterschrift des Unternehmens.

Kann das Gründerteam seine Geschäftsidee auf zwei Seiten präsentieren? Weiß das Team, wie das Produkt seine Kunden am besten anspricht? Wird es Nachahmer geben und wie erfolgreich können wir werden?